Omat päiväni olivat vaihtelevia, eikä samanlaista päivää juurikaan ollut. Roolini jakaantui selkeästi hallinnolliseen projektipäällikön rooliin sekä tekniseen projektipäällikön rooliin.
Hallinnollisella puolella projektin hallinnoinnin lisäksi oli tärkeää toimia järjestelmän toimittajan projektipäällikön ja asiakasyrityksen liiketoiminnan välissä kommunikointi- ja viestintäkanavana, sillä projektissa oli tärkeää avoin, keskusteleva kommunikaatio. Toisaalta oli myös tärkeää tuoda esille projektin onnistumisen esteitä ja riskejä jo etukäteen, jotta voitiin varmistua niiden vähentäminen tai poistaminen hyvissä ajoin, ennen niiden realisoitumista.
Teknisessä roolissa tehtäviä olivat mm. ERP-järjestelmän toiminnallisuuden testaaminen, käyttäjien opastus ja ohjeistus, toiminnallisten parametrien asettaminen sekä tiedon noutaminen olemassa olevasta ERP-järjestelmästä ja tiedon muokkauksen jälkeen tiedon siirtäminen uuteen ERP-järjestelmään. Koska uuteen järjestelmään ei siirretty vanhan järjestelmän operatiivista dataa, muuten kuin talouden osalta, oli vanhan datan saatavuuden varmistaminen myös tärkeässä roolissa.