Ketterän kehityksen myytit: miksi agile ei aina toimi?
Rakas ketteryys, kaipaan sinua. Olen käynyt kouluttautumassa saloihisi ja nähnyt pilkahduksen sinusta useissa projekteissa. Mutta voisimmeko tavata kunnolla?
Menu
Projektin aikataulu, budjetti ja resurssointi hallussa, sehän on projektin perusta, mutta mitä muuta yrityksesi tarvitsee kuin edellä mainitut asiat?
Mausteeksi muutoksen läpivienti yrityksessä? Eri vaihtoehtojen vertailu, ennen kuin päästään itse projektiin? Menetelmien kehitys, koskee se sitten hankintaa, koulutusta tai johtamista on meille tuttua huttua.
Qalmarin projarit ovat kuin kotonaan infran, softan, iotin, sapin ja nipin napin kaiken IT:tä liippaavan projektitoiminnan kanssa.
Ketterä kehitys ja Agile-projektit ovat osa perusosaamistamme. Työkalupakistamme löytyvät Scrum, Kanban, Lean ja Scaled Scrum ja takataskustamme Scrum Masterin sertifikaatit.
Olemme paras valinta projektiisi kumppaniksesi silloin, kun tarvitset vahvaa ja näkemyksellistä osaajaa, jonka ohjauksessa projektisi purjehtii turvallisesti määränpäähänsä.
Joskus on hyvä ottaa käytössä olevat prosessit tarkasteluun. Meiltä löytyy näkemystä ja kokemusta prosessien ja tehokkuuden parantamiseen.
Puhaltaako uudet tuulet? Osaamisemme kattaa myös isojen muutosten suunnittelun ja tulevaisuuden turvaamisen oikeilla teknologia- ja menetelmäratkaisuilla.
Langat eivät mene solmuun, sillä projektipäällikkömme ovat johtaneet useampia isoja hankkeita monitoimittajaympäristöissä.
Me emme saarnaa, vaan valmennamme sydämellä ja otamme aina huomioon yrityksen toimintaympäristön.
Me voimme pystyttää koko PMO toiminnan tai auttaa tehostamaan nykyisiä työtapoja.
Liiketoimintaa palveleva tietohallinto, joka täyttää sekä nykyiset että tulevat vaatimukset? Kirkastettuamme yhteiset tavoitteet, autamme ottamaan tarvittavat kehitysaskeleet.
Mitä tehdä kun vanhat järjestelmät sekä Excel-ohjattu tuotanto eivät enää tarjoa riittävää selkeyttä toiminnanohjaukseen? Yhdessä Qalmarin asiantuntijoiden kanssa uusi toiminnanohjausjärjestelmä saatiin käyttöön vain kuudessa kuukaudessa.
Turku City Data
Suomalaisen työeläkelaitoksen IT-palveluiden keskittäminen yhdelle toimijalle ja keskitetyn ylläpidon palvelumallin kehittäminen.
Suomalaisen kasvussa olevan valmistavan teollisuuden yrityksen ERP-järjestelmän käyttöönottoprojektin johtaminen.
Suomalaisen kasvavan yrityksen tietohallintomallin luonti ja käyttöönotto sekä tietohallinto-osaamisen lisääminen.
Asiakaskyselyiden luonti ja automatisointi, toimittajaportaali ostotilausten hyväksyntään, muokkaamiseen ja laadun valvontaan.
Suomalaisen pelialan yrityksen projektipäälliköiden projektiosaamisen kartoitus ja projektitoiminnan osaamisen lisäämisen johtaminen.
Logistiikka-alan ERP-järjestelmän tuotantokäytön varmistaminen sekä laadun ja käytettävyyden kehittäminen.
Rakas ketteryys, kaipaan sinua. Olen käynyt kouluttautumassa saloihisi ja nähnyt pilkahduksen sinusta useissa projekteissa. Mutta voisimmeko tavata kunnolla?
Mitä tehdä kun yllättävän kasvun myötä vanhat järjestelmät eivät enää tarjoa riittävää selkeyttä toiminnanohjaukseen?
Ylihinnoiteltua ja yliarvostettua touhua kirjoitella mitään määrittelyitä. Otetaan hyllystä yksi järjestelmä ja pudotetaan paikoilleen.
Scrum master eli kummitusmasteri. Epämääräinen kaveri, joka hengaa mukana vai päällepäsmäri, joka sekaantuu kaikkeen?
Tuoteomistaja tietää kaikesta kaiken ja erityisesti liiketoiminnan kaikki vaatimukset ja hullutukset pilkulleen.
Vastoin yleistä luuloa, projektin ohjausryhmä ei ole kisa siitä kuka näyttää parhaalta tai lyö luun syvimmälle toimittajan kurkkuun.
Petri Karvinen
Sales Lead
+358 40 355 6689
petri.karvinen@qalmari.fi
