Senior-tason projektinhallinta
Vankkaa projektiosaamista. Meidän kanssamme projektisi purjehtii turvallisesti määränpäähänsä.
Hallintaa, johtamista, ennakointia, valmennusta vai jotain ihan muuta?
Projektin aikataulu, budjetti ja resurssointi hallussa, sehän on projektin perusta, mutta mitä muuta yrityksesi tarvitsee kuin edellä mainitut asiat? Qalmarin projarit ovat kotonaan infran, softan, iotin, sapin ja nipin napin kaiken IT:tä liippaavan projektitoiminnan kanssa.
Mausteeksi muutoksen läpivienti yrityksessä? Eri vaihtoehtojen vertailu, ennen kuin päästään itse projektiin? Menetelmien kehitys, koskee se sitten hankintaa, koulutusta tai johtamista on meille tuttua huttua.
✅ Olemme paras valinta projektiisi kumppaniksesi silloin, kun tarvitset vahvaa ja näkemyksellistä osaajaa, jonka pää pysyy kylmänä, sydän lämpimänä ja katse maalissa tilanteessa kuin tilanteessa.
Projektinhallinta ja kehittäminen
Hankejohtaminen
Langat eivät mene solmuun, projektipäällikkömme ovat johtaneet useampia isoja hankkeita monitoimittajaympäristöissä.
Toiminnan ja prosessien kehittäminen
Joskus on hyvä ottaa käytössä olevat prosessit tarkasteluun, meiltä löytyy näkemystä ja kokemusta prosessien ja tehokkuuden parantamiseen.
Tiimien valmentaminen ja kehittäminen
Me emme saarnaa, vaan valmennamme sydämellä ja otamme aina huomioon yrityksen toimintaympäristön.
Projektitoiminnan kehittäminen
Me voimme pystyttää koko PMO toiminnan tai auttaa tehostamaan nykyisiä työtapoja.
Ketterä projektijohtaminen
Ketterä kehitys ja Agile projektit ovat osa perusosaamistamme. Työkalupakista löytyy Scrum, Kanban, Lean ja Scaled Scrum.
Strateginen muutosjohtaminen
Puhaltaako uudet tuulet? Osaamisemme kattaa myös isojen muutosten suunnittelun ja tulevaisuuden turvaamisen oikeilla teknologia- ja menetelmäratkaisuilla.
Projektihallinnan toteutuksia
Qalmareiden projektipäälliköt ovat pitäneet lonkeroissaan monenlaisia toteutuksia, tässä niistä muutama.
IT-ympäristön migraatio
Suomalaisen työeläkelaitoksen IT-palveluiden keskittäminen yhdelle toimijalle ja keskitetyn ylläpidon palvelumallin kehittäminen
Dynamics 365 Marketing ja Power Apps
Asiakaskyselyiden luonti ja automatisointi, toimittajaportaali ostotilausten hyväksyntään, muokkaamiseen ja laadun valvontaan
ERP-sovelluskehitys
Logistiikka-alan ERP-järjestelmän tuotantokäytön varmistaminen sekä laadun ja käytettävyyden kehittäminen
ERP-käyttöönotto
Suomalaisen kasvussa olevan valmistavan teollisuuden yrityksen ERP-järjestelmän käyttöönottoprojektin johtaminen
Tietohallinnon kehittäminen
Suomalaisen kasvavan yrityksen tietohallintomallin luonti ja käyttöönotto sekä tietohallinto-osaamisen lisääminen
Projektihallinnan osaamisen kehittäminen
Suomalaisen pelialan yrityksen projektipäälliköiden projektiosaamisen kartoitus ja projektitoiminnan osaamisen lisäämisen johtaminen
Osaamiskartta
Etsitkö yhtä tai useampaa projektihallinnan ammattilaista johtamaan projektiasi sujuvasti ja vaivattomasti? Entä mietityttääkö sinua, mitä taitoja Qalmarin projektitiimin asiantuntijat lonkeroissaan pitelevätkään?
Projektinhallinnan tiimimme koostuu senior-tason osaajista, joilla on keskimäärin 18 vuotta kokemusta osaamisalueeltaan. Osaamiskartta kertoo asiantuntijoiden kokemuksesta eri menetelmien parissa.
Pallon renkailta löydät asiantuntijoidemme lonkeroista löytyvät teknologiat ja menetelmät. Sisärenkaalla ne kaikkein rakkaimmat ja keskeisimmät.
Kiinnostaako, minkälaisia projekteja olemme milläkin menetelmällä toteuttaneet?
Ota yhtettä ja kysy rohkeasti lisätietoa sekä referenssejä!
Projektihallinnan julkaisuja
ERP-käyttöönottoprojekti ”ulkoisen” projektipäällikön silmin
Tietohallinnon kehitystyön yhteydessä tuli monessa kohdin esille se tosiasia, että nykyinen ERP-järjestelmä ei tue riittävästi yrityksen liiketoimintaa sen kasvutavoitteissa. Yhteisenä toiveena oli, että olemassa olevan järjestelmän käyttö lopetetaan kokonaan ja otetaan uusi, parempi järjestelmä tilalle. Vaikka uuden ERP-järjestelmän käyttöönoton aikataulu oli tiukka, päätimme tehdä asiat onnistuneesti.
Tästä blogikirjoitukseen
Määrittely & miksi sitä ei kannata sutaista vain koska pomo vaatii
Ylihinnoiteltua ja yliarvostettua touhua kirjoitella mitään määrittelyitä. Otetaan hyllystä yksi järjestelmä ja pudotetaan paikoilleen. Olettehan te nyt sentään ennenkin tämmöisen myyneet ja asentaneet, ei kai ihan kädestä pitäen tarvitse kaikkea kertoa? Niin ei kai ole samantekevää, kun mennään kauppaan, että ostetaanko henkilöauto vai rekka? Tai kalasopan...
Tästä blogikirjoitukseen
Onko projektin ohjausryhmä projektipäällikön monologi?
Ohjausryhmä on kerran kuussa oleva tunnin ppt-sulkeinen, jossa todetaan, että IT-projektissa on tapahtunut jotain. Siitä kirjoitetaan muistio, jota kukaan ei lue, paitsi sitten kun riidellään työmääräarvion tai budjetin tai aikataulun ylityksestä.
Tästä blogikirjoitukseen
Scrum master turvaa tiimin työrauhan
Scrum master eli kummitusmasteri. Epämääräinen kaveri, joka hengaa mukana vai päällepäsmäri, joka sekaantuu kaikkeen? Kun tehdään ketterää eli agilea eli scrummia eli sprinttikehitystä, pyörii joukoissa myös yhden sortin kapellimestari eli Scrum master. Yleensä tuo nimike löytyy toimittajan joukoista ja hän voi tehdä myös projektipäällikön hommiakin, mutta...
Tästä blogikirjoitukseen
Toiminnanohjaushaasteita ja kasallinen exceleitä – Hurja kasvu vauhditti uuden ERP:in käyttöönottoa Novitekilla
Ulkoporealtaita Salossa valmistava Oy Nordic SPA Ltd eli tuttavallisemmin Novitek on tarjonnut asiakkailleen arjen luksusta jo vuosien ajan. Entä kun yrityksessä tapahtuukin yllättävä kasvu ja vanhat järjestelmät sekä Excel-ohjattu tuotanto eivät enää tarjoa riittävää selkeyttä toiminnanohjaukseen? Qalmarin asiantuntijat hyppäsivät mukaan ja yhdessä kartoitettiin tarve, valittiin tulevaisuuden...
Tästä blogikirjoitukseen
Tuoteomistaja tietää mitä haluaa
Tuoteomistaja tietää kaikesta kaiken ja erityisesti liiketoiminnan kaikki vaatimukset ja hullutukset pilkulleen. Ja vaikka ei tietäisikään, niin esiintyy vakuuttavasti tietäjänä ja tietämyksen lisääntyessä, vaihtaa näkemystään kuin sukkaa ja siirtää projektin tavoitteita laidasta toiseen notkeasti. No ei kai sentään se ihan noin ole. Mitä sitten tuoteomistajan rooliin...
Tästä blogikirjoitukseen
